受注が増えても、現場が回る仕組みに。
問い合わせ・商談・現場写真・進捗・収支を、必要な範囲でつなぐ業務システム。SNSで生まれた反響を取りこぼさず、受注から対応・納品までを支える導入の進め方です。
サービス内容をもとにした導入構想です。実際の企業の導入実績・成果ではありません。
01 / BUSINESS CHALLENGE
この課題に、向き合う。
売上が伸びるほど、案件の確認、二重入力、担当者への催促が増えていく。表計算や口頭連絡では状況が見えず、経営者が毎回調整に入る。このままでは、新しい案件を受けきれない。
02 / WHAT WE BUILD
つくるものと、進めること。
- 01
成長を止める作業を見つける
問い合わせから受注、納品、フォローまでを整理。情報が分かれる場所と確認待ちの原因を見つけ、優先して仕組み化する業務を絞ります。
- 02
現場に合う画面をつくる
利用中サービスの連携可否とデータの状態を確認。顧客・商談履歴、現場写真と進捗、商品在庫、明細の集計などから必要な機能を選び、担当・期限・権限・通知を含めて設計・開発します。
- 03
小さく導入し、運用を定着させる
一つの業務から試し、現場の声をもとに改善。データ移行、操作説明、引き継ぎ手順を整え、人や拠点が増えても使い続けられる形にします。
制作・導入するもの
03 / BUSINESS GROWTH
会社として、どう変わるか。
いまの課題受注が増えるほど確認に追われる
目指す姿拡大を受け止めるチーム運営へ
経営者や一部の担当者に確認が集中する状態を減らし、納品品質を保ちながら対応力を高める。新規案件や新拠点に取り組むための、現場と経営の余力をつくります。
成果を確かめる指標
実施前の状況と対象期間を揃えて確認する指標です。成果数値・効果の保証を示すものではありません。
